涟水农商银行：深化公司治理实践 筑牢高质量发展根基

今年以来，涟水农商银行以“党建引领、监督重塑、机制创新”为主线，在融合党的领导、优化治理架构、强化监督效能等方面持续发力，形成具有涟水特色的公司治理实践路径，为全行稳健发展注入强劲动能。

坚持党建领航，赋能治理升级

涟水农商银行始终将党的领导作为公司治理的“根”和“魂”，通过“制度设计、战略协同、文化浸润”三维发力，实现党建与治理同频共振。一是制度先行，构建融合框架。严格落实“党建入章”，在公司章程中明确党组织“领导核心和政治核心作用”“前置研究重大事项职责”“机构设置”三大核心内容，形成“党委领导、董事会战略决策、审计委员会监督制衡、管理层执行落实”的现代治理体系。同步制定《党委前置研究讨论重大事项规程》，围绕战略规划、经营管理等四大领域梳理21项前置清单，确保党委会对“三重一大”事项的把关定向作用。二是战略共推，锚定发展航向。以“精品银行”三年规划为引领，将党委领导班子重点任务与年度“1445”战略目标深度融合，把14项重点项目纳入领导班子成员领衔督办清单，并通过机关部门3K考核体系按月跟踪问效，推动战略目标从“纸面”落到“地面”。三是文化铸魂，厚植品牌根基。打造“红日文化”矩阵，以“红日文化”“红心党建”“清涟农商”等品牌凝聚内部合力，以“红日金融”“涟心服务”树立外部形象，通过文化浸润提升队伍凝聚力与客户认同感，为公司治理注入“软实力”。

深化监督改革，提升治理效能

涟水农商银行通过“撤并转”优化监督架构，推动审计委员会从“形式合规”向“实质有效”跨越。一是平稳重构监督体系。2025年7月，该行依法撤销监事会，原成员按专长转任股权董事、独立董事、行风监督员，同步选举职工董事，代表职工参与决策监督，实现治理主体全覆盖。二是建强审计委员会职能。新组建由独立董事、股权董事、执行董事组成的审计委员会，由南京审计大学教授、独立董事谷政任主任委员，全面承接原监事会财务、内控、风控等监督职责。同步修订《审计委员会议事规则》，明确会议频率、提案流程及表决机制，确保监督决策规范高效。三是聚焦“关键少数”精准发力。强化独立董事管理，董事会4名独立董事任职资格均符合监管要求，其中3名为高校教授、1名为原国企高管，通过优化选拔机制、加强沟通及完善考核，今年以来独立董事已就关联交易、利润分配等重大事项发表独立意见24次，监督作用显著。

强化机制创新，激发治理活力

涟水农商银行借鉴兄弟行先进经验，结合自身实际，在股东管理、干部培养、考核激励等领域探索特色做法，推动治理机制动态优化。一是推进信贷与绩效改革，激活内生动力。党委牵头重构“三台六岗”信贷架构，明确前、中、后台职责边界，重点压实不良资产清收责任；建立“资源向一线倾斜”的考核体系，拉大客户经理绩效差距，引导“做小做散”普惠金融方向；加大干部轮岗交流力度，年内3名支行长晋升部门总经理、6名青年人才出任支行长、15名基层骨干入选中层后备库，队伍活力显著提升。二是常态化开展关键领域排查。重点核查主要股东资质、股权质押及关联交易情况。对于重大关联交易，严格执行逐笔审批并获得独立董事独立意见；对存量股权质押，坚持“控制存量、严禁新增”原则，较上年末压降质押反担保股金占比0.14个百分点，并拒绝1笔高风险质押申请，切实防范治理风险。

涟水农商银行通过党建引领、监督重塑、机制创新，推动公司治理从“规范运行”向“价值创造”进阶。下一步，该行将持续对标省内系统先进单位，以更开放的视野、更务实的举措深化改革，为打造“小而美、小而精、小而优”的现代农村商业银行筑牢治理根基，以高水平治理护航高质量发展。徐衍