东台农商银行筑牢高质量发展安全根基

安全是金融机构稳健运营的生命线。随着物防、技防不断完善，安全不止靠制度约束，更需成为融入日常的文化自觉。近年来，东台农商银行以“全员参与、文化浸润”为核心，从支行到总行、从细节到体系，推动安全理念向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，构建特色安全文化生态。

支行作为安全文化落地的关键环节，从细微入手，推动安全要求转化为员工自觉行为。行为管理方面，联动门规范使用、款包接送流程规范执行等通过全员培训、上门演示教学、针对性检查辅导、张贴标准流程等方法养成良好安全习惯，切实防范外部风险，保障员工与客户安全；推行“每日离岗安全打卡”制度，落实下班清理垃圾、关闭电源、检查门窗责任，实现日常安全管理制度化、习惯化。全岗位人员（含外包）对个人责任区、公共包干区内的安防消防责任事项等进行逐项确认，并通过工作群内打卡完成安全确认，推动安全责任从“被动执行”向“主动落实”转变。

总行发挥中枢指挥作用，以“制度规范、系统防控”为主线，积极构建“大安全”管理格局。标准化建设方面，办公区域严格执行“人人都是安全员”，工位等区域严格执行人走断电、定期排查用电管理制度，环境管理实行“卫生分区、每日清理”，茶水间设置烟头收集容器并配备醒目提示标识，彰显“安全无小事”的管理理念。协同机制方面，重点加强对外包服务的安全管理，每季度召开外包安全联席会议，制定日常巡查与应急响应流程，建立监控值守、消控值守、食堂管理、大楼巡查等专项工作群，打破内外管理壁垒，实现全流程、全覆盖的安全责任践行。

通过多元化宣教培训，持续增强全员安全文化素养。定期组织开展安防消防、保密、数据安全等“理论+实操”专项培训，通过演练结合、案例教学、真实分享、小切口培训等多种形式，切实提升员工应急处置与安全操作能力；强化安全工作群预警速达功能，确保极端天气信息及时发布，并同步部署应急防范措施，筑牢安全预防屏障；突出抓好新提任中层管理人员、新任安全员、新入职员工及假期实习学生等重点人群的安全培训与岗前提醒，实施差异化、针对性的教育内容，确保关键岗位和新人群体从起步便筑牢安全思想防线。

陈春