泰州农商银行：筑巢引凤强根基 人才赋能兴金融

在金融改革与实体经济深度融合的浪潮中，泰州农商银行始终将人力资源作为核心竞争力，以“架构优化筑平台、梯队建设育英才、机制创新激活力”的思路，打造一支专业过硬、作风扎实的金融铁军，为服务地方经济发展注入源源不断的人才动能。

架构重塑，搭好人才发展“大舞台”。清晰的组织架构是人才效能释放的基础。泰州农商银行立足业务发展需求，完成总行部门架构优化调整，整合组建公司金融总部（普惠金融部）、零售金融部，将分散的业务力量集中发力；新设网络金融部适配数字化转型趋势，独立设置授信管理部强化风险管控专业性，让业务条线在专业化分工中提升效率。在组织保障上，推行党委组织部（人力资源部）合署办公模式，进一步强化党对人事工作的领导，确保人才发展方向与银行战略目标同频共振，为人才成长搭建起权责清晰、协同高效的组织平台。

梯队培育，激活人才成长“新引擎”。针对不同层级人才需求，该行构建起全覆盖、阶梯式的培养体系。面向青年骨干，启动“青年奋斗者联盟”计划，经过严格选拔将35名优秀青年纳入专项培养名单，通过定制化培训、项目实践等方式加速成长。聚焦关键岗位，完成后备运营主管、零售客户经理选拔工作，建立起动态更新的关键岗位人才储备库，为银行发展储备核心力量。创新推行见习客户经理轮转机制，安排新人在零售、信贷、资产保全等多个部门跟班锻炼，全面熟悉业务流程，让青年人才在多岗位历练中夯实基础、提升综合能力，形成“青年骨干有平台、关键岗位有储备、新人成长有路径”的人才发展格局。

机制创新，拧紧人才激励“螺丝钉”。以考核激励为抓手，该行建立起与岗位职责、工作业绩紧密挂钩的激励机制，让实干者有回报、有为者有地位。在网格化服务等重点工作中，配套针对性绩效考核办法，将领导班子挂片负责情况、客户经理走访成效与薪酬激励直接关联，三季度仅网格化服务就新增授信377户、用信686户，用激励机制激发全员干事热情。同时，将人才培养与合规建设深度融合，通过常态化合规培训、员工异常行为排查等举措，引导员工在合规前提下大胆作为，修订不良贷款责任认定办法明确尽职免责情形，让客户经理“敢贷、愿贷”，既守住风险底线，又释放工作活力。

人才兴则事业兴。泰州农商银行通过架构优化、梯队建设、机制创新的“组合拳”，让人力资源优势转化为发展优势。这支高素质金融队伍正以专业能力深耕本土市场，用实干担当践行“农信姓农”初心，为地方实体经济发展输送金融活水，在高质量发展的道路上稳步前行。

杨敏