农行校招面试各地分批在走,你收到的那份通知上会写清楚形式。写「无领导小组讨论」,就说明这一场是十几个人一起进,给一份材料,限定时间讨论出一个结果。
无领导面试的材料里,排序题出现得最多:给你几件待办事项,让你排先后。看着简单,拉开分的地方在你开口的第一句。大多数人第一句就把自己框死了。
下面这道题是按往年考生回忆版的题型整理的,不是今年的原题,结构一样,你拿它练手正好。

(排序题从开口到收口,四步走完)
某支行周五上午,五件事堆在一起。一位老客户在大厅投诉理财亏损,情绪比较激动;行长要你下午三点前交一份季度存款分析;一位客户预约开对公账户,材料已经到网点;同事请假,他手上三个客户要有人跟进;下午四点是网点例会。
要求二十分钟讨论,给出处理顺序和理由。
题干一般就这么长,不会多给信息。排出一个顺序不难,五个人能排出五个版本。难的是让考官听见你是凭什么排的。
无领导的评分表上有几项是固定的:分析问题的条理性、沟通表达、团队协作、时间控制。排序题把「条理性」这一项放大得最明显。
考官听的是你的推理,不是最后那个顺序号。你把投诉客户排第一,这个结论谁都排得出来;你能说清为什么他排第一、为什么开对公不能排第二,才算答到点上。
还有一项很多人忽略:你有没有在听别人说话。排序题一定会有分歧,分歧出现之后你怎么接,这一段的分数往往比开头高。

(候场的时候,脑子里过一遍第一句说什么)
最常见的偏法是直接报顺序。材料刚放下,阅读时间一到,站起来就说「我认为顺序是一、三、二、五、四」。考官听到一个结果,你脑子里的推理一句没出来。
第二种偏法是背口号。「客户第一」这句话在银行面试里人人都说,问题是这五件事里有三件都跟客户有关,你说客户第一,等于没说。
第三种是自己说自己的。别人在讲为什么领导交办要往前排,他在心里准备下一段发言,等到总结,把队友的观点漏掉一半。协作分就这么掉了。
我建议的第一句是这样:「我提个建议,我们先花两分钟把排序标准定下来,再逐项排。不然五个人五个标准,最后排不到一起。标准我想到两个维度:客户影响面和时间刚性,大家看要不要补。」
这句话干了三件事。一是拿到了框架权,但没有抢 leader,你只是提议规则;二是给了所有人一个可讨论的抓手,讨论不会散;三是留了口子——「大家看要不要补」,队友有台阶上,不会一上来就跟你对着干。
标准定完,排序才有依据。投诉客户排第一,理由是他现在就在大厅,情绪激动,别的客户看得见,这件事拖一小时会往外扩。行长要的存款分析排第二,三点是硬截止,晚了没有补救空间。开对公账户排第三,材料齐了,客户也约了,但可以往后挪半小时。同事的客户排第四,要交接,交接要花时间,但不必现在做。例会是固定安排,排最后。
同样是一、三、二、五、四这个顺序,加上理由之后,分量不一样。
每一项都配一句「为什么不是别的」。比如:「开对公我放第三,这位客户已经预约、材料也到了,他那边有确定性,晚半小时不会跑。投诉客户没有确定性,什么时候升级说不准。」
这个句式值得记:先说你把它放在哪,再说你为什么不把它放更前。考官听的是后半句。
归纳队友观点有个技巧:不复述人名,复述分歧点。「刚才关于第二项有两种意见,一种认为行长交办必须优先,一种认为三点才截止、上午可以先处理客户。我倾向后者,上午时间更灵活,三点前留两小时够用。」队友听得见自己被采纳,你也没硬压谁。
拿这道题,手机开录音,给自己三分钟,只练第一句。练到不用想就能说出来:「我们先定标准,再逐项排,标准两个维度」。练五遍,第六遍开始加理由。
明天练一遍完整的:两分钟定标准、十分钟逐项排、三分钟收口。一个人也能练,录下来自己听,你会听出自己哪儿在绕。
面试形式和时间以你收到的通知为准,各地分批,别拿别人的时间套自己。通知写结构化,就把自我介绍和追问准备好;写无领导,排序题、资源分配题各练两道,够用了。

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