江都农商银行“三维发力” 强化员工合规管理

近年来，江都农商银行坚持以员工为中心，通过制度完善、机制创新、文化浸润持续深化内控合规体系建设，推动合规文化入脑入心，以高质量合规管理为稳健经营和可持续发展保驾护航。

建立“动态+精准”的分层监测机制。构建差异化、精准化的员工异常行为分层监测体系。该行通过数据精准画像，自主研发上线员工合规画像系统，依据员工合规关注等级，多维度构建员工合规档案，详细记载员工基础信息、奖惩情况、违规记分、预警信息、异常行为及跟踪记录等，形成科学有效的员工合规全景图。明确专人实时更新员工档案，进行关注等级动态评定，重点关注后三个等级涉及人员的风险变动情况。

构建“合规+业绩”的差异化激励体系。该行坚持弘扬“付出定有回报，违规必有成本”的激励导向，在物质激励上，推行“基本薪酬+绩效奖金+合规奖金”的结构，绩效奖金向业务拓展与客户服务倾斜，合规奖金奖励无违规记录的员工。在非物质激励上，将合规管理纳入员工年度考核、评先评优、选拔任用、年度述职等关键环节，通过激励让员工从“被动合规”转向“主动作为”。

营造“温度+弹性”的合规文化理念。通过新员工“合规入职第一课”、老员工“合规经验分享会”，将合规文化植入员工职业发展全周期。同时，建立“容错纠错”机制，对因创新尝试出现的非主观违规行为，区分情形予以容错，避免员工因怕担责而消极怠工，实现行为管理既有“温度”又有“约束”。洪雅