射阳农商银行以治理效能驱动高质量发展

公司治理是现代商业银行制度的基础，是农商银行深化改革的核心内容，也是培育农商银行核心竞争力的关键因素。射阳农商银行深耕县域金融市场，紧扣监管要求与发展实际，构建起“决策科学、执行有力、监督有效”的法人治理体系，以治理效能驱动高质量发展。

党建锚定“方向盘”，构建治理融合新生态

射阳农商银行坚持党的领导与法人治理相统一，将党建融入治理各环节，筑牢治理根基。一方面，修订《公司章程》增设党的组织专章，明确党委在公司治理中的法定地位，把党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，制定18项党委前置研究事项清单，确保重大决策方向与监管要求、区域发展战略同频共振 。另一方面，完善“党委全面领导、董事会战略决策、监事会依法监督、经营层执行落实”的治理架构，细化各主体职责边界与沟通机制，通过党委成员依规进入董事会、监事会，实现党建与治理深度融合，为业务发展定向领航。

机制激活“动力源”，打造精准履职新格局

围绕“三会一层”履职效能提升，射阳农商银行构建全链条机制保障体系。在决策端，优化董事会结构，设立战略、风险管理、审计等专门委员会，聘请金融、法律、农业领域专家担任独立董事，2025年召开董事会会议9次，审议通过议案百余项，确保战略决策专业性。在执行端，推行董事会授权下的行长负责制，按照“前台营销、中台管理、后台保障”架构优化组织设置，建立经营层向董事会定期报告与重大事项即时报告制度，确保决策落地见效。在管理端，严格股东股权管理，制定股权转让、质押等配套办法，建立股东信息动态档案，通过股东大会、微信公众号等渠道保持沟通顺畅，保障股东知情权与监督权 。

监督织密“防护网”，构建效能提升新闭环

以全维度监督推动治理从“形似”向“神似”跨越，射阳农商银行建立多维度监督评价体系。监事会通过列席行长办公会、授信评审会等关键会议，聚焦风险防控、财务合规、消费者权益保障等重点领域开展全程监督，以提醒函、整改通知书等形式压实整改责任。创新董监事履职评价机制，从忠实义务、勤勉表现、履职能力三大维度细化指标，建立动态履职台账，结合自评、互评形成履职画像，并将评价结果与专题培训挂钩，针对性提升董监事专业素养。同时，严格落实信息披露制度。2025年公开披露重要信息15项，确保治理过程阳光透明，以强监督护航稳健经营。

未来，射阳农商银行将持续深化法人治理改革，不断优化治理机制、提升治理效能，以更完善的治理体系赋能县域实体经济，彰显地方农商银行的责任与担当。翟雷雷、张建忠