阜宁农商银行：强化队伍建设 提升发展动能

今年以来，为了不断加强人才队伍建设，激发全员干事创业热情和活力，阜宁农商银行通过优化队伍结构、提升队伍素养、完善激励机制等措施，有效提升了队伍的整体综合效能。

树立实绩用人导向。今年新提拔的3名中层管理人员均来自基层一线；同时，对1名业绩欠佳的中层正职予以退出。中层副职及后备人才选拔中，以业绩排名为核心入围条件和淘汰指标，建立“能上能下、能进能出”的动态管理机制。依据《2025年中层副职及其后备队伍建设实施方案》，公司部有10名客户经理成功入选后备队伍，这一比例达到公司部客户经理总人数的67%，同时在所有入围客户经理中占比9.1%。

构建系统培养体系。推行“实践育人”模式，选派骨干到联合行部门参与项目历练和重点任务攻坚，推动优秀员工向一线关键岗位流动。从基层择优选拔19人充实到对公客户经理条线，从源头上提升营销队伍的专业素养。定期开展技能提升培训，截至9月末，对公客户经理持证率达88.46%，较年初提升19.23%。依托“阜银农商学校”平台，开展分层分类培训，累计覆盖约2600人次。

完善激励保障机制。薪酬分配向基层一线和专业人才倾斜，设立专项激励资金用于信贷投放、科技研发、不良管控等重点业务。进一步提高客户经理人均薪酬，高于全行一般人员薪酬达47%。资产保全部改革效果明显，表外不良现金清收1.1亿元，位列全省前列。对公司金融业务部实施精细化分组管理，建立公司一部、二部以及部门内部的双重PK机制，营造“比学赶超”的浓厚竞争氛围。国华