仪征农商银行多措并举提升费用效能

为深化精细化管理，优化资源配置，仪征农商银行近期在全行范围内强化费用效能管理，倡导树立“过紧日子”的思想，通过一系列具体措施，力求在“开源”的同时实现有效“节流”，将资源切实聚焦于业务发展核心领域。

该行要求，全体员工需从节约一张纸、一度电等细微之处入手，身体力行降低日常运营中的可控成本，自觉抵制和防范“新形象工程”，营造勤俭办行的良好氛围。各支行负责人被赋予更明确的成本管控责任，需学会“算精细账”，在考核分配、费用报销、宣传品管理等环节加强审核与监督，确保每一笔经费都用在刀刃上。

在前台业务部门，工作重点在于进一步优化服务流程，并加强对营销费用投入与产出效益的分析，追求更优的成效比重。信息科技部则将管控焦点集中于电子设备运转维护、软硬件购置与开发等项目的费用支出上，确保科技投入的高效与必要。安全管理部则强调在达标基础上选择性价比较高的安防设备，避免过度投入，同时通过严格执行安全制度，最大限度减少因安全事故引发的意外成本。人力资源部则根据业务发展的实际需求，科学定岗定编，优化人员配置，避免人力浪费。万子杰